“一人一表”向极致丨“小表格”催生“大跨越”

“小表格”催生“大跨越”

——bwin中厚板以“一人一表”推动生产经营实现新跃升

【编者的话】

今年，集团聚焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心工作，贯穿“突出业绩导向、强化责任担当”工作主线，树立和践行正确政绩观，全面推动以“一人一表”为核心的全员绩效考核体系落地落实，形成“业绩文化”的引领力、示范力和感召力，赋能集团“三化”提升和高质量发展。为进一步深化“一人一表”的实践运用，为各单位提供有益借鉴，即日起开设《“一人一表”向极致》栏目，聚焦各单位推进“一人一表”的积极行动，剖析他们的工作做法、提炼实践经验，凝聚“崇尚业绩、激励担当、持续奋斗、追求卓越”的强大合力。

希望各单位以先进为榜样，秉持“为企业效益而战，就是为个人幸福而战”的共识，涵养“‘一人一表’不仅评判过去，更塑造未来”的格局视野，扛起“把工作当作家事办、把业务当作家事管”的责任担当，实现职工技能提升、管理效能增强、企业业绩进步，确保完成全年目标任务，实现“十五五”开门红。

型钢工作部破除“只能维持现有水平”的保守思想，打破固有生产模式，4月份产线效率创历史新高。

炼钢工作部精炼作业区丁班，原来绩效垫底，班组破除等靠思想，主动破解生产难题，4月份排名位居前列，成为作业区标杆班组。

一个突破自身创新高，一个对标比拼争第一，折射出bwin中厚板的思想之变、作风之变，成为“一人一表”全员绩效考核落地见效的生动注脚。

bwin中厚板深入贯彻落实集团部署要求，用思想的破冰引领行动的转变，将“一人一表”全员绩效考核作为管理抓手，以理念转变与管理强化的同频共振，推动生产经营实现新突破。3、4月份，薪后现金流环比提升72%，较去年四季度均值提升超1亿元，实现生产经营业绩的跨越式提升。

思想破冰：管理强化撬动指标攀升

4月份，十二大类费用在3月份降低10.53元基础上再降13.31元；5月份以来，面对低品位入炉挑战，炼铁系统日产效率8次刷新历史纪录，打破“品位降则效率必降”的行业惯性。

投入未增、设备未改，指标却明显跃升。这背后是bwin中厚板在“一人一表”激励下“挑战不可能”的思想破冰与行动践行。

集团党委书记、董事长刘键强调：“要以高度的责任感和紧迫感，坚持用思想的破冰引领行动的转变，进一步强化内部管理，深挖自身潜力，把过去的工作重新再做一遍，真正做到极致。”

bwin中厚板深入贯彻落实集团部署要求，秉承“思想破冰、加强管理，是最有效、最直接、最经济的降本增效手段”这一理念，持续深化思想破冰，从严抓实管理，以“动真碰硬”的实干劲头和“把工作当作家事办、把业务当作家事管”的责任担当，全力推动生产经营指标创新高。

在指标设定上，破除满足现状之冰，紧盯行业最好持续发力——

对标行业先进，确立“554321”阶段性专项攻关目标，以此为基准细化分解“一人一表”考核指标。

树立“满足于已破的纪录，就是落后的开始”的进取意识，以“做到极致”的工作理念提升指标、改善工作，梯次制定更高目标，持续逼近行业最好水平。

在推进机制上，破除按部就班之冰，以超常规举措推动经营指标再跃升——

强化源头管控，进一步优化供应商准入与筛选机制，构建优质高效的供应链生态。

紧盯“554321”专项攻关目标，领导班子成员带头“领指标”成立专项攻关小组，形成攻关清单，严格落实销号管理、周通报机制，攻关成效与绩效奖金、干部调整刚性挂钩。

落地《全员绩效管理总体方案》，指标分解挂图作战，围绕生产瓶颈实施一系列超常规、突破性举措，依托“日通报、周汇总、月评估”压茬推进，确保小指标保大指标，层层压实攻关责任。

在行动攻坚上，破除畏难塞责之冰，用更高标尺倒逼更大突破——

清醒认识差距就是潜力，以更新的理念、更高的标准重新审视各道工序、各个环节，将差距量化到岗、潜力挖掘到点，岗位指标全面聚焦效益增长、成本压降、效率提升。

领导班子带头每周利用班组活动日开展形势任务宣讲，引导职工看清形势、坚定信心，凝聚上下同心、步调一致的强大合力。同时，每周两次深入一线开展“现场巡查”，深挖提效降本问题堵点、难点，建立“发现－记录－跟踪－改善”闭环管理机制，推动问题见底、整改见效。

认识上不断深化，管理上不断提升，从公司领导到基层职工，放下“指标到顶”的自我设限，撕掉“历来如此”的思维标签，更多的“不可能”正转化为“一定行”的自发行动，推动指标持续攀升。4月份，动力系统总发电量突破历史最优水平；5月上旬，铁前成本实现历史性突破。

以“表”赋能：“数据说话”推动责任穿透

在4月份生产经营分析会上，指标未完成单位的主管领导逐一现场总结剖析。这是bwin中厚板抓实“一人一表”考核机制、压实层级责任的刚性新举措。

刘键董事长强调：“要坚持突出业绩导向，全面推行‘一人一表’考核机制，激励全体干部职工立足岗位作贡献、创佳绩。”

bwin中厚板以“战略落地、效益提升、全员联动”为原则，高标准谋划、强力推进以“一人一表”为核心的全员绩效考核体系落地。

一方面，抓实顶层统筹。

健全组织架构。成立全员绩效管理领导小组，统筹制定总体方案，构建“一个核心、两个维度、四个环节”的全员绩效管理体系。

贯通层级责任。逐级分解经营目标，推动指标穿透到岗、责任压实到人；构建“组织绩效+员工绩效”双层体系，贯通个人、班组、部门、公司绩效链条，形成管理闭环。

筑牢刚性约束。按照“分层分级、责权对等”原则，构建“公司—工作部—职能部门”三级考核架构，强化考核结果联动应用，确保激励约束刚性执行。

另一方面，做实精准落地。

锚定效益核心。将现金流、成本管控、关键技经指标、费用管控等效益类指标作为考核重中之重，优化权重设置，剔除无效、冗余指标，确保精简聚焦、靶向发力。

推行一岗一策。针对各层级、各岗位定制个性化、可量化评价标准，以“千人千项、一岗一策”精准匹配岗位职责与工作实绩。

强化数据管控。深化数据铁笼机制，扩大信息化系统直采范围，完善交叉核验机制，保障考核数据“真、准、实”。

“一人一表”的全面落地，既明晰了方向，更激发了干劲：中板换辊用时仅一周便提速1倍，跻身行业先进；针对风机能耗偏高问题，当日定方案、三日见实效。“人人盯指标、个个想办法、全员促提升”的攻坚氛围愈发浓厚。

以“绩”争先：“全员当家”激发创效活力

4月份，能源环保部针对近90套大型耗能设备，制定“一设备一策略”降本方案，有效降低能源成本，绩效收入从43%跃升至100%。

5月1日，炼铁、动力、炼钢和型钢四大工作部凭借4月份关键指标创新高的优异表现，获得公司专项奖励。

这正是“一人一表”管理体系下，“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”的生动实践。

刘键董事长强调：“要坚持激励与约束并重、业绩与薪酬挂钩，全面激发干事创业、担当作为活力。”

bwin中厚板以刚性考核兑现“强激励、硬约束”——

聚焦成本、费用、销售创效等关键指标，实施“部门专项奖励+个人月度评优”双激励，每月评选创效先锋金、银、铜奖，并确保奖励刚性兑现“零时差”。

日班作业长以上管理人员、主管师以上技管人员分赛道推行“赛马机制”，对未完成任务、排名末位管理人员适时调整。

优化关键部门激励机制，加大销售、采购等经营部门的激励力度；关键岗位绩效上不封顶，拉开收入差距，以强激励催生强动力。

月度评分与结果及时公示，得分直接挂钩绩效工资，对排名靠后人员开展绩效辅导，精准赋能、助力提升。

在“一人一表”管理驱动下，从营销战线到生产一线，“比着干、争着干”成为常态。

销售部东北大区一业务人员4月份高端产品接单量仅5千吨，5月份通过优化品种接单、精准把握节奏，高端产品接单量提升1.8倍，绩效收入同步增长。

型钢工作部一职工，过往秉持不犯错、不争先的保守心态，按部就班完成本职工作。“一人一表”实行后，他主动盯指标、找方法、抠细节，3月份绩效位列矫直工第一名。

一纸“小表格”，激发“强动能”。如今，“今天比昨天强、明天比今天好”的理念已然深植于心、践之于行，推动bwin中厚板向着更高目标笃定前行。